Làm thế nào để ngành công nghiệp đào tạo làm việc và nó có đáng để làm bạn?

Không có một tiêu chuẩn rõ ràng nào có thể trả lời cho câu hỏi - ai là huấn luyện viên kinh doanh của đội bóng. Nhưng thị trường đào tạo, mặc dù và, thậm chí vì điều này, tồn tại. Có rất nhiều tổ chức parastirth hoặc phương tây xung quanh chủ đề đào tạo sẽ chứng nhận cho bạn một cách vui vẻ và sẽ cấp chứng chỉ rằng bạn là một huấn luyện viên giỏi - nhưng chứng chỉ sẽ không đảm bảo chất lượng công việc của bạn.

Một chút sự thật phũ phàng về thị trường đào tạo. Ba loại giảng viên: nơi họ lớn lên, tại sao bạn cần họ và làm thế nào để chọn một trong số họ

Đừng chuẩn bị huấn luyện viên kinh doanh và các trường đại học Nga. Bạn có thể tốt nghiệp một trường đại học sư phạm hoặc tâm lý học, nhưng bạn sẽ không nhận được bằng tốt nghiệp với một hồ sơ đáng tự hào của Business Business Coach với tất cả các mánh khóe. Họ đến từ đâu?

Loại một: cựu huấn luyện viên nội bộ của bất kỳ công ty. Như một quy luật, phát triển từ bán hàng. Các đơn vị bán hàng cần được đào tạo liên tục và chuyên sâu, và do đó các công ty có xu hướng không đào tạo nhân viên bán hàng sang một bên: thứ nhất, nó quá đắt, và thứ hai, việc đào tạo các tiêu chuẩn của công ty từ bên trong sẽ dễ dàng hơn.

"Cựu huấn luyện viên nội bộ" là một lựa chọn tuyệt vời khi bạn cần học những điều thiết thực, chẳng hạn như bán hàng hoặc thương lượng.

Nền tảng thực tế mạnh mẽ của một huấn luyện viên như vậy sẽ là một sự đảm bảo rằng sẽ có ít nước trong tài liệu đào tạo và rất nhiều "thịt". Giá cả thường ở mức trung bình.

Loại hai: giảng viên từ những năm chín mươi. Những người được kết nối với cộng đồng khoa học (nhà tâm lý học) hoặc những người nảy ra ý tưởng đào tạo như một doanh nghiệp vào đầu những năm 90. Tôi cố tình kết hợp chúng thành một loại, mặc dù chúng có thể liên quan với nhau như nhà viết lời và nhà vật lý, là chuyên gia phần mềm và chuyên gia phần cứng, v.v. Cho đến bây giờ, giảng viên từ những năm 1990 đã thành công trên thị trường với quan điểm rộng về mọi vấn đề. , kiến ​​thức chi tiết về thực tế của kinh doanh, sự điềm tĩnh và sự hoài nghi vừa phải. Điều này bao gồm các nhân vật nổi tiếng và nổi tiếng nhất, có tên trên môi của mọi người. Loại giá - thường đắt.

Nhân tiện. Trái ngược với những tin đồn, huyền thoại và đầu cơ, thị trường đào tạo hoàn toàn không quá hối lộ như được thể hiện. Không thể tin được, nhưng sự thật. Thật kỳ lạ nếu các chuyên gia bán hàng không thể bán dịch vụ của họ cho các công ty mà không có một công cụ thô lỗ như một chiếc vali bộ nhớ cache.

Loại ba: huấn luyện viên ban đầu muốn trở thành huấn luyện viên. Thông thường, trong hồ sơ dịch vụ, khoa tâm lý học, chứng chỉ của các hiệp hội huấn luyện, đào tạo cho giảng viên, vv, của regalia cụ thể. Trước khi học hỏi từ một huấn luyện viên như vậy, sẽ rất tốt nếu bạn đến lớp thạc sĩ hai giờ miễn phí của mình và tự mình đánh giá mức độ gần gũi của các công nghệ và phương pháp tiếp cận với bạn. Loại giá - trung bình hoặc trên trung bình.

Ở đâu, bạn hỏi, loại giá ban đầu? Rốt cuộc, có thể có một thị trường mà không có phân khúc giá thấp hơn?

Đây là mẹo! Đào tạo kinh doanh là một niềm vui đắt giá: tham gia vào một khóa đào tạo mở hai ngày sẽ có giá từ 20.000 đến 40.000 rúp. (Đây là nhiệt độ trung bình trong bệnh viện). Một ngày đào tạo của công ty (nơi bạn đến, rất có thể, miễn phí) sẽ khiến chủ nhân của bạn phải trả một khoản tiền thậm chí nhiều hơn - từ 70.000 đến 200.000 rúp. Điều này, tất nhiên, không phải là giới hạn. Với một số mức độ điều kiện, chúng ta có thể phân biệt phân khúc giá thấp hơn, nhưng sẽ có:

  1. các chương trình phương pháp và học thuật chuyên môn cao cho giảng viên (nói đúng ra, đây không phải là đào tạo);
  2. các chương trình phi kinh doanh: thở holotropic, tantric sex, "đào tạo nữ" trong hiệu suất tay nghề thấp, v.v.
  3. tất cả những gì được dành cho "chương trình lãnh đạo" và "phát triển tư duy kinh doanh". Trong đoạn 3, chúng tôi sống chi tiết hơn, nhưng ngay bên dưới.
Trong khi điều quan trọng là phải biết một điều: bạn không cần phải đến đó.

Không, tất nhiên là cần thiết, nhưng không phải để đào tạo, mà là cho huấn luyện viên. Chọn một chương trình, chú ý đến tiểu sử của người trình bày. Thông thường nó có sẵn trên trang web của nhà cung cấp công ty. Tinh thần xác định huấn luyện viên thuộc một trong những loại được mô tả và suy nghĩ: kinh nghiệm của anh ấy có tương ứng với vấn đề đã nêu không? Nếu doanh nhân giàu kinh nghiệm từ thời Larek-Shuttle dạy bạn làm việc với các khoản phải thu quá hạn - điều này là ổn. Nếu bạn được dạy bởi một chuyên gia về hơi thở holotropic - hãy nghĩ về nó.

Ngay cả những huấn luyện viên tuyệt vời nhất cũng hiếm khi tự làm việc. Việc chăm sóc bán hàng và tổ chức đào tạo được đảm nhận bởi các nhà cung cấp mà huấn luyện viên hợp tác. Hoặc anh ấy mở cơ quan đào tạo của mình.

Nếu tên của huấn luyện viên không nói gì, hãy chọn một nhà cung cấp hợp tác với các huấn luyện viên nghiêm túc.

Tách ruồi ra khỏi băm. Sự khác biệt giữa đào tạo, hội thảo, chương trình chương trình và mánh khóe kinh doanh là gì và tại sao tất cả những thứ này không phải là giáo dục?

Một dòng riêng: tại sao cuốn sách đào tạo cũng điên rồ như thịt bò thuần chay.

Hãy hiểu thuật ngữ một chút. Vì vậy, sẽ dễ dàng hơn nhiều cho bạn để điều hướng biển ưu đãi vô hạn và xem họ có đáng tiền của họ không.

Tôi gọi đào tạo theo nghĩa đầy đủ của từ này là gì? Đây là một thời gian ngắn - thường là 2-3 ngày - đào tạo bất kỳ kỹ năng nào trong một nhóm. Từ khóa - "kỹ năng" và "nhóm", cũng như "chia sẻ". Nếu không có nhóm, cái gọi là động lực nhóm không được hình thành: quá trình tương tác của những người tham gia đào tạo, mà không có sự đào tạo thẳng thắn sẽ mất hiệu quả. Một huấn luyện viên giỏi quản lý động lực nhóm dễ dàng và không thể nhận ra. Những người tham gia sau đó cảm thấy rằng "họ đã biết nhau trong một trăm năm." Cô ấy - điều kiện của sự phát triển chất lượng của kỹ năng. Trong một nhóm đào tạo bình thường không nên có ít hơn 5-6 người (nếu không thì động lực nhóm sẽ không hoạt động) và hơn 15-16 người (nếu không thì huấn luyện viên sẽ không có đủ nguồn lực để chuyển giao kỹ năng).

Đào tạo là một định dạng khi 12-13 người dưới sự quản lý của một hoặc hai giảng viên học được điều gì đó thực tế.

Người tham gia thực hành các yếu tố thực hành ở đây, trong thời gian thực. Giảng viên kết hợp các bài giảng nhỏ với các bài tập, và ở cuối mỗi khối và toàn bộ khóa đào tạo, hiểu biết sâu sắc, tức là tóm tắt và hệ thống hóa kinh nghiệm vừa thu được và kết luận đưa ra. Nếu giai đoạn này (chia sẻ) vắng mặt trong cấu trúc đào tạo, có thể chẩn đoán sự bất tài của người huấn luyện. Vâng, sự kiện này có được trạng thái "tập hợp, nói chuyện và vui vẻ." Bạn nên rời khỏi khóa đào tạo, trang bị các kỹ năng sẵn sàng và hướng dẫn rõ ràng cho việc sử dụng chúng. Bạn có thể ngay lập tức vào trận chiến!

Bây giờ về thịt bò thuần chay. Chắc chắn nhiều bạn đang phải đối mặt với một sự đầu cơ tuyệt vời như "đào tạo sách". Họ nói rằng bạn đọc cuốn sách của tôi, thực hiện các bài tập được mô tả ở đó - và voila, bạn trở nên thành công, thông minh và có nhu cầu. Và không đi đến đâu là không cần thiết, và chỉ phải trả khoảng 400-500 rúp. thay vì vài ngàn Bạn thậm chí có thể tập luyện trên đi văng - chỉ cần đừng quên các bài tập!

Theo quan điểm đã nói ở trên, chúng ta không thể, nói một cách nhẹ nhàng, nói rằng phương pháp này là đầy đủ.

Bạn chỉ có thể đào tạo được giáo dục với sự giúp đỡ của một cuốn sách trong một trường hợp - nếu bạn có thể tạo ra 7-8 cá nhân độc lập trong đầu, hãy nói chuyện, tranh luận và đồng ý với họ.

Nhưng sau đó bạn cần tham khảo ý kiến ​​của một chuyên gia khác - rõ ràng với những gì.

Một khái niệm gần gũi về "hội thảo" ngụ ý một định dạng hoàn toàn khác. Tại hội thảo, bạn có được kiến ​​thức trong một lĩnh vực cụ thể. Phải làm gì với họ sau đó tự quyết định. Điều này tương tự như một bài giảng của trường đại học về một chủ đề hẹp. Vâng, hãy nói: "Tranh chấp lao động liên quan đến việc giảm nhân viên của tổ chức: thực hành thực thi pháp luật của tòa án St. Petersburg." Giảng viên nói và trình chiếu các slide, bạn ghi / quay các slide trên iPhone (điều này là vô ích, vì sau đó bạn sẽ được gửi toàn bộ bài thuyết trình trong bản tin).

Các nhà cung cấp lớn và tốt của các hội thảo nhỏ hơn nhiều so với các nhà cung cấp đào tạo: có lẽ do thực tế là khó khăn hơn để hình thành một nhóm các chuyên gia trong các lĩnh vực kinh doanh, công nghệ và luật khác nhau.

Một hội thảo điển hình có thể kéo dài từ vài giờ (các chương trình ngắn mô tả các đổi mới về thuế, dân sự, luật lao động) cho đến 5-6 ngày. Trong định dạng này, càng ít người (và 40-50 người hoàn toàn có khả năng đạt được) thì càng tốt: bạn có thể hỏi giảng viên chi tiết về mọi thứ mà bạn quan tâm. Phạm vi giá là đáng kể: từ vài nghìn rúp trong vài giờ đến 60-70 nghìn trong 4-5 ngày đầy đủ.

Một thị trường thích hợp gây tò mò là "du lịch giáo dục." Đây là khi bạn hiểu được vấn đề khô khan về "thực hành thực thi pháp luật" không phải ở St. Petersburg bản địa của bạn, mà, ví dụ, ở Dubai. Trả tiền cho nó thay vì 30-40 nghìn, khoảng 300-350 + vé máy bay. Cung cấp cho bạn điều này tại nơi làm việc - đồng ý để chắc chắn! Nó được làm mới và thúc đẩy sự hấp thụ vật liệu tốt.

Bây giờ là phần thú vị. Các ngôi sao của ngành công nghiệp đào tạo của chúng tôi và phương Tây định kỳ tổ chức các sự kiện được gọi là đào tạo liên tục. Tuy nhiên, một số được gọi là lớp chủ và chúng gần với sự thật hơn.

John Shole, Brian Tracy, Radislav Gandapas và, đột nhiên, Irina Khakamada - đó là lý do tại sao họ là những ngôi sao để thu thập các sân vận động. Và họ thu thập.

Ví dụ, cho 25.000 rúp. bạn có một vị trí trong phòng trưng bày của hội trường năm ngàn. Cho 35 000 rúp. - một nơi trong một trong những hàng đầu tiên. Cho 50 000 rúp. - Bạn có thể vượt qua với người nói chuyện thiên thể trong bữa tối và, nếu bạn may mắn, hãy hỏi anh ta một vài câu hỏi. Như bạn hiểu, đây hoàn toàn không phải là một khóa đào tạo, mà là một bài giảng với phạm vi bao phủ rộng nhất có thể của phần dung môi nhất của Trung Á. Một trong những mục tiêu chính của các bài giảng như vậy là tăng doanh số của các sản phẩm Coach Coach - sách, nhật ký, phần mềm. Về nguyên tắc, vì bạn không có các kỹ năng ngay trong phòng tập thể dục, bạn có thể dừng việc đi bộ: đọc một cuốn sách ngay lập tức. Tuy nhiên, có những lý do để ghé thăm những bữa tiệc như vậy và tôi sẽ nói về họ sau đó một chút.

Cuối cùng, về nỗi buồn. Xin lỗi vì cằn nhằn. Sự suy giảm trình độ trí tuệ của các đồng bào của chúng ta, sự sẵn có của CNTT và sự nhầm lẫn chung của ý thức (đó cũng là clip clip của Nghĩ) đã trở thành một nền tảng tuyệt vời cho sự trỗi dậy của đào tạo.

Theo quy định, charlatans sao chép phương pháp của các ngôi sao: thu thập sân vận động và solo từ sân khấu. Tất nhiên, không quên xé ba tấm da khỏi khán giả.

Lấy cảm hứng từ lợi nhuận và sự chú ý của một khán giả cả tin, "diễn giả 20 tuổi với 30 năm kinh nghiệm" nêu bật các chủ đề cháy bỏng: làm thế nào để kiếm được một triệu đô la trong ba tháng, làm thế nào để bắt đầu kinh doanh dầu mỏ, tại sao lại là một nhân viên tồi nhưng là một doanh nhân. Theo định kỳ, các phần tử của giáo phái nổi lên hiện trường và kể một số câu chuyện đáng kinh ngạc.

- Xin chào, tôi là Vasya đến từ thành phố Great Ukhryaby. Một tháng trước, tôi làm quản lý hậu cần cấp dưới tại Vektor LLC, kiếm được 20.000 rúp. và cảm thấy rất tệ. Nhưng sau đó tôi đã vượt qua khóa đào tạo của công ty XX, mua sách và nhật ký của họ, và cũng mời tất cả bạn bè và người thân của tôi đến đào tạo.

Bây giờ tôi là một người khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực kinh doanh hàng không, thu nhập của tôi là hơn 500.000 rúp, tôi làm việc ba giờ một tuần và dành thời gian còn lại trong các câu lạc bộ du thuyền của Monaco. Cảm ơn công ty "XX", hoan hô!

Công ty đáng ghét nhất làm việc trong thể loại này, bạn biết. Có những công ty đã nhân bản chương trình đơn giản của họ. Trong mọi trường hợp, không đáng để lãng phí thời gian cho những người tương ứng với ít nhất hai dấu hiệu cùng một lúc:

  1. kể về cách làm giàu trong ba tuần,
  2. thu thập 600-700 người trong hội trường,
  3. đặc biệt khuyên bạn nên mang theo tất cả bạn bè của mình - có giảm giá cho việc này,
  4. tại sự kiện này quá nhiều câu chuyện thành công của người khác.

Dù sao, tất cả các định dạng học tập này không thể được gọi là giáo dục theo nghĩa đầy đủ của từ này. Một trăm năm mươi khóa đào tạo tuyệt vời nhất sẽ không thay thế MSU hoặc Harvard. Giáo dục là một đảng, kết nối xã hội, tái cấu trúc định tính tư duy. Các chương trình ngắn hạn sẽ không cung cấp cho bóng đại học. Một điều nữa là bạn có cần nó trong thực tế hay không.

Chúng tôi đánh giá cơ hội được học tập với chi phí của công ty. Chúng tôi kiểm tra hack cuộc sống trên Euchar sống

Vì vậy, bạn đã quyết định rằng một số kỹ năng của bạn cần được phát triển. Phân tích thị trường, chọn đào tạo / hội thảo phù hợp, xác định ngân sách. Đã xác định - hiểu rằng nó đắt tiền: không phải ở các giá trị tuyệt đối, mà cụ thể là dành cho bạn. Một giải pháp hợp lý vẫn còn: chuyển chi phí cho người sử dụng lao động. Tất nhiên, tình hình ở mỗi công ty là hoàn toàn riêng biệt và không có công thức chung. Nhưng nếu một công ty về cơ bản có ngân sách dành cho đào tạo, thì cần phải thử.

Trước hết, hãy xác định: đào tạo của bạn phát triển các kỹ năng mềm hay cứng? Tùy thuộc vào điều này, chúng tôi sẽ sử dụng các chiến thuật giao tiếp khác nhau với những người ra quyết định, chính là người nắm giữ ngân sách đào tạo - Nhân sự.

Chỉ trong trường hợp, một lần nữa: kỹ năng phần mềm - mọi thứ làm tăng hiệu quả của bạn. Đàm phán, kỹ năng ảnh hưởng, trí tuệ cảm xúc, quản lý thời gian, v.v ... Hình thức giáo dục thường là đào tạo. Kỹ năng cứng - tất cả những gì liên quan trực tiếp đến hoạt động nghề nghiệp của bạn. "Công việc của một dịch vụ PR và Luật Liên bang" Về quảng cáo "," Khóa học SMM nâng cao cho Facebook ", v.v ... Hình thức giáo dục thường là một cuộc hội thảo.

  • Nếu đó là kỹ năng cứng. Bạn đọc lại mô tả công việc, tìm thấy ở đó những chức năng cộng hưởng với chủ đề học tập. Bạn nghĩ những dự án lớn được lên kế hoạch trong công ty của bạn và kỹ năng được phát triển sẽ giúp họ thực hiện như thế nào. Bạn nhớ khi bạn học lần cuối: thời gian càng trôi qua càng tốt. Nhận "ok" từ người giám sát trực tiếp và đi trình bày lập luận của họ cho HR.
  • Nếu đó là kỹ năng mềm. Bạn nhận được một hồ sơ năng lực cho vị trí của bạn. Tìm một năng lực phù hợp, ý nghĩa của việc lặp lại chủ đề đào tạo. Ví dụ, đào tạo về quản lý thời gian có thể phát triển rõ ràng năng lực "Có hệ thống và có tổ chức". Đào tạo đàm phán có thể phát triển năng lực giao tiếp hiệu quả. Và như vậy. Nếu không có hệ thống năng lực trong công ty của bạn, bạn sẽ nhớ những tình huống thực sự quan trọng từ thực tiễn của mình, nơi những kỹ năng tương tự sẽ hữu ích, và bạn đã không có chúng - và đó là cách mà nó đã sai.

- Hãy nhớ, Ivan Ivanovich, làm thế nào sau khi phá vỡ hợp đồng tỷ đô, bộ phận bán hàng và bộ phận tiếp thị gần như chiến đấu? Nhưng nếu sau đó tôi sở hữu các phương pháp điều chỉnh tâm lý cảm xúc trong đội (nhân tiện, chương trình đào tạo), chúng tôi sẽ tự giác và sửa chữa mọi thứ.

Nhận "ok" từ đầu và đi đến Eychara.

Nếu lập luận của bạn là hợp lý, có thể giải thích và hợp lý, thì rất ít trong số đó nhân sự sẽ chống lại đào tạo. Quan điểm đàm phán của bạn với anh ấy là để HR giải thích với chính anh ấy, trước hết, tại sao anh ấy đồng ý đào tạo của bạn. Và, theo đó, đôi khi, ông có thể giải thích điều này với vị tướng này.

Dưới đây là một hướng dẫn ngắn để giao tiếp với những người quyết định mọi thứ:

Phản đối nhân sự

Câu trả lời của bạn

Tại sao?

Nêu các lập luận đã chuẩn bị (về chức năng, dự án, năng lực phát triển).

Đắt lắm!

Không quá rẻ, nhưng không có lựa chọn thay thế nào trên thị trường (nếu thực sự đúng như vậy - ví dụ: bạn sẽ đến một trung tâm đào tạo của Cisco, Huawei, Intel, v.v. để nghiên cứu sử dụng thiết bị của riêng họ).

Đắt tiền, nhưng trong công ty sẽ có một người được đào tạo bởi một chuyên gia đã được chứng minh là giáo sư (nếu bạn sẽ được đào tạo với một huấn luyện viên nổi tiếng ít nhiều).

Nếu có lựa chọn thay thế: Tùy chọn này mát hơn, vì chương trình đào tạo có những điểm hoàn toàn cần thiết đối với tôi, (bạn nói thêm về lý do định trước tại sao bạn thực sự cần những điểm này trong chương trình. Nhấn cho nhu cầu chuyên môn hẹp: Nhân sự có thể không biết tất cả sự tinh tế và không hiểu kiến thức về công cụ này hay công cụ đó quan trọng như thế nào đối với bạn).

Vậy thì bằng cách nào đó!

Tìm trước các đối số - tại sao "sau này" có thể kéo dài trong sáu tháng trở lên. Ví dụ, nguyên nhân có thể là lịch trình của nhà cung cấp, mùa nghỉ hè, bắt đầu các dự án quy mô lớn và thâm dụng lao động. Hãy để bản thân HR hiểu rằng, sau này là một lý do không phù hợp.

Không có tiền!

Nó không thể được. Có tiền, người ta chỉ phải nhìn. Tuy nhiên, sự phản đối này là khó khăn nhất để làm việc ra.

Tất nhiên, nếu không có tiền cho một bài viết - bạn luôn có thể tìm kiếm các khoản tiết kiệm cho các bài viết khác. Cuối cùng, bạn có thể yêu cầu chuyển chi phí và tài trợ từ các giai đoạn trong tương lai. Chúng tôi sẽ phải thảo luận điều này với giám đốc tài chính, bởi vì với các phong trào bất cẩn, EBITDA, OIBDA và các vấn đề cao khác sẽ bị ảnh hưởng. Nếu điều này không được chấp nhận trong công ty của bạn một cách phân loại - rút lui sang tuyến phòng thủ tiếp theo.

Ngay bây giờ không có tiền!

Hãy cố gắng đến vào cuối quý hoặc năm tốt hơn. Trong những thời điểm này, các đơn vị chấp nhận đang cố gắng khôi phục trật tự trong ngân sách của họ. Rõ ràng là xấu và bội chi ("bạn không thể đếm tiền") và tiết kiệm ("toàn bộ ngân sách vẫn còn nguyên vẹn, do đó, không làm gì cả"). Và ở đây bạn có thể rất hữu ích: vì sự phát triển của tiết kiệm nhân sự không mong muốn, bạn sẽ chân thành biết ơn.

Nếu bạn đồng ý với các nhà tài chính về thanh toán, xin vui lòng, nhưng tại sao tôi phải gặp khó khăn như vậy?

Cung cấp một bó các tài liệu an thần và lợi ích chính trị cho Eichar.

Bạn có thể đưa ra ví dụ của bạn để tính toán hiệu quả của việc đào tạo bằng rúp. Nói, sử dụng phương pháp ROI (lợi tức đầu tư, lợi tức đầu tư). Mọi người đều biết về nó, nhưng không ai thực sự biết cách sử dụng nó và nhân sự của bạn cũng vậy (mặc dù nó không được công nhận trong việc này). Предложите любую посильную помощь со своей стороны - подсчеты вести все равно будете не вы. Для любого эйчара оцифрованная эффективность обучения - это звездочка на погоны, так что вряд ли вам откажут.

Чтобы и вам, и работодателю было спокойнее - предложите заключить ученический договор. Вы, мол, обязуетесь после окончания обучения отработать ХХ месяцев в компании, а если нет - вернете часть денег. Bằng cách này, bạn hóa giải nỗi sợ của nhà tuyển dụng "chúng tôi sẽ dạy họ, và họ sẽ phân tán".

Nếu không có gì giúp được, hãy đề nghị trả một phần đào tạo từ túi của bạn. Không giải quyết hơn 50% - cuối cùng, tất cả các kỹ năng có được sẽ hoạt động vì lợi ích của chủ nhân của bạn.

Một chút khó khăn. Nếu không có gì giúp cả. Mặc dù thực tế là "nhu cầu đào tạo chuyên môn và đào tạo lại nhân sự cho nhu cầu của họ là do người sử dụng lao động quyết định" (phần 1 của Điều 196 Bộ luật Lao động của Liên bang Nga), "các điều kiện và thủ tục đào tạo nâng cao phải được thiết lập bởi một thỏa thuận tập thể hoặc thỏa thuận, hợp đồng lao động" (phần 2 điều 196 TK RF).

Vì vậy, hãy đọc các tài liệu được đề cập (tôi hy vọng họ ở trong công ty của bạn) và tìm kiếm điểm về tần suất đào tạo. Nếu con số có lợi cho bạn (ví dụ, mỗi năm một lần và bạn đã nghiên cứu 2 năm trước), hãy sử dụng lập luận này. Nếu không có trong - lặp lại mục 1.

Bạn thực sự không ở đâu? Làm thế nào để không lao vào phát triển cá nhân và liên quan đến lãnh đạo

Ở đây chúng tôi sẽ nói nhiều hơn về những chương trình mà bạn chọn theo sáng kiến ​​của riêng bạn. Một nhà tuyển dụng hiếm hoi sẽ đầu tư vào sự giác ngộ của bạn như vậy: thứ nhất, kết quả rất khó đo lường, và thứ hai - ai biết được suy nghĩ nào sẽ đến với bạn trên cơ sở đào tạo? Nhân tiện, đây là lý do tại sao tất cả các chương trình của công ty, theo một cách nào đó phát triển mức độ nhận thức - đúng với quản lý thời gian - luôn là con dao hai lưỡi. Một nhân viên có thể kết luận rằng làm việc cho công ty này không can thiệp vào các mục tiêu chiến lược của anh ta - và sau đó việc đào tạo này sẽ dẫn đến tổn thất trực tiếp cho công ty. Tuy nhiên, đôi khi họ chọn cho bạn.

Chủ sở hữu công ty hoặc nhân sự với ý tưởng riêng của họ về hiệu quả, khả năng lãnh đạo, v.v., có thể bắt đầu mua đào tạo, liên quan đến sự can thiệp tương đối sâu vào tâm lý của bạn. Nếu bạn không thể đi bộ - đừng đi bộ.

Nếu bạn không đi bộ, điều đó thật phi thực tế để trừu tượng bản thân khỏi những gì đang xảy ra và hãy nhớ rằng bây giờ bạn đã phải chịu ảnh hưởng của một công nghệ nhất định.

Vì vậy, đối với những điểm đánh dấu, chúng ta có thể phân biệt một chương trình đáng ngờ, nếu không nguy hiểm?

  • Tên và / hoặc nội dung của chương trình chứa các từ, đột phá, tham gia vào chương trình, lãnh đạo, một chương trình lãnh đạo, một chương trình lãnh đạo, một chương trình chuyển đổi, một chương trình chuyển đổi trực tuyến Tất cả điều này là gần một trăm phần trăm dấu hiệu của cuộc đua nước rút.
  • Tên của huấn luyện viên hoặc tên của công ty cung cấp ở đây.
  • Chương trình đào tạo trực tuyến, diễn ra trong 2-3 ngày từ sáng sớm đến tối muộn trong một hội trường lớn, nơi những người tham gia không được phép rời đi dưới bất kỳ lý do nào. Những người tham gia có thể là 100 hoặc 200.
  • Một kiểu huấn luyện động não đặc biệt là những khóa học mà bạn phải trở thành một người đàn ông thực sự của người Hồi giáo hoặc một người phụ nữ thực sự. Các chương trình được hoàn thiện với các mô tả về những thách thức, thách thức và vấn đề mà bạn sẽ vượt qua trong quá trình đào tạo. 3-4 ngày trong chế độ BDSM khó khăn - và voila, bạn là một người đàn ông thực sự của người Hồi giáo, mọi thứ đều nằm trong tầm tay của bạn. Bạn tự hào mặc áo phông có dòng chữ "Tôi đã được đào tạo" XXX "và nhìn khinh bỉ người khác - cho đến khi bạn buông tay.
Tôi sẽ gán các chòm sao hệ thống và đào tạo dựa trên chúng cho các công nghệ biên giới. Những người đề xuất phương pháp tin rằng nó hoạt động. Làm thế nào chính xác - không ai có thể giải thích, bởi vì mối quan hệ rõ ràng của thực tiễn và kết quả không được chứng minh. Không có tác hại đã được xác định, tác dụng phụ chưa được nghiên cứu. Đừng sợ - sử dụng rủi ro và trách nhiệm của riêng bạn, nhưng đừng lạm dụng nó.

Tất cả các chương trình phá hoại, với tất cả sự đa dạng và "độc đáo" của chúng, đều dựa trên con chip đơn giản nhất có tên mã là "swing". Tức là Đầu tiên, nó có sẵn cho bạn và giải thích một cách thuyết phục rằng bạn là một người hoàn toàn không có thực và toàn bộ cuộc sống của bạn đã được sống không vì gì cả. Hay đúng hơn, họ không giải thích, nhưng vô tình xâm nhập vào tâm lý của bạn, thao túng các chủ đề sinh, chấn thương thời thơ ấu, cái chết, vv Có vẻ như sẽ không một chút!

Sau đó, bạn được trao một cơ hội để sửa lỗi, và bạn sẽ nhận được sự chấp thuận nhỏ nhất từ ​​huấn luyện viên vì điều đó rất đột phá và chiến thắng. Bạn sẽ không bị bỏ lại một mình trong một giây, đặt một người cho bạn, người sẽ hoàn toàn kiểm soát cuộc sống của bạn trong và sau quá trình đào tạo - cái gọi là bạn thân của bạn (điều này là nếu kiểm soát lẫn nhau) hoặc đội trưởng Khăn (nếu điều khiển chỉ nhắm vào bạn).

Thêm vào đó là môi trường được tạo ra một cách có chủ ý của thành ngữ nhóm - và bạn có thể hình dung đại khái loại "thủ lĩnh" nào của bạn sẽ ở lối ra.

Thật dễ dàng để nhận ra một người lãnh đạo của người Hồi giáo như vậy - anh ta sốt sắng mời bạn tham gia một khóa đào tạo demo, cho bạn biết cuộc cách mạng nào đã diễn ra trong cuộc sống của anh ta, vội vã với những ý tưởng được đánh giá cao về một tổ chức hành tinh hành tinh, mà anh ta đang cố gắng thu thập tiền, và cuối cùng bắt đầu giống như một người nghiện ma hoàng. Tất cả điều này sẽ buồn cười nếu kết quả không quá buồn - sự đổ vỡ của các mối quan hệ xã hội, sự nghiệp bị hủy hoại, suy sụp đột ngột và tất nhiên là tổn thất tiền tệ. Thật là một sự lây lan dài: một, hai, ba: (

Trong một từ, hãy cẩn thận. Thị trường có đầy đủ các giảng viên chuyên nghiệp, những người thực sự có thể giúp bạn tiết lộ tiềm năng lãnh đạo, làm rõ các mục tiêu nghề nghiệp và cuộc sống, v.v. những điều nghiêm túc - nhưng định dạng công việc của họ chắc chắn sẽ không giống như mô tả ở trên.

Huấn luyện viên: họ có tồn tại không, và tại sao bạn trả cho họ rất nhiều

Có lẽ không có khái niệm nào về từ vựng lưu hành có thể được gọi là mơ hồ như huấn luyện của huấn luyện viên và huấn luyện viên huấn luyện. Không có cách nào tốt hơn để làm tăng nghi ngờ trong bạn hơn là tuyên bố mình là một huấn luyện viên. Không có cách nào tốt hơn để đưa các câu hỏi snide vào cuộc phỏng vấn hơn là đưa các kỹ năng huấn luyện vào bản tóm tắt. Thật vậy, nếu bạn là một huấn luyện viên, hai điều được mong đợi ở bạn: bây giờ bạn sẽ nhanh chóng tạo ra một phép màu với cuộc sống của tôi (hoặc chỉ với một sự nghiệp), và sau đó yêu cầu một số tiền thiên văn. Tyzhkouch!

Hãy hiểu một chút về các khái niệm. Coaching là một công nghệ tư vấn được phát triển và phát triển đầy đủ tồn tại trong sự giải thích của một số trường. Tất nhiên, cũng có huấn luyện / chứng nhận huấn luyện viên, trong đó nổi tiếng nhất là ICF (Liên đoàn huấn luyện quốc tế).

Ở dạng chung nhất, công việc của một huấn luyện viên trông như thế này: một khách hàng với cụ thể đến với huấn luyện viên với một yêu cầu, anh ta giúp tìm kiếm các nguồn lực để giải quyết vấn đề của mình trong một số buổi huấn luyện và đồng hành một cách có hệ thống với khách hàng trong hành động hướng tới mục tiêu.

Huấn luyện viên không đưa ra lời khuyên, không giải quyết vấn đề thay vì khách hàng, không bắt đầu công việc nếu không có yêu cầu thực sự. Công cụ chính của ông là các câu hỏi được đặt ra đặc biệt cho khách hàng.

Và tại một số giai đoạn trong công việc của một khách hàng, một satori xảy ra, anh ta nghĩ: Kiếm Có thật không, tôi đang làm gì vậy ?! Và nó bắt đầu làm việc với hiệu quả gấp đôi. Huấn luyện có thể trên nhiều chủ đề: tăng trưởng nghề nghiệp, giảm cân hoặc tăng cơ bắp, kiếm được tỷ đô đầu tiên hoặc bắt đầu kinh doanh của riêng bạn.

Vì vậy: người làm việc với yêu cầu của khách hàng, đặt câu hỏi, giúp đạt được các mục tiêu cụ thể và có chứng chỉ - huấn luyện viên. Người thực hiện "huấn luyện đại diện bán hàng" hoặc người khác, sử dụng các kỹ thuật "làm như tôi làm", "đừng nghĩ rằng, bạn đã nghĩ cho bạn", "ngã xuống" không phải là một huấn luyện viên, mà tốt nhất là một người cố vấn.

Thật kỳ lạ, hiệu quả của công nghệ có thể được giải thích bằng chi phí cao của nó. "Những gì bạn phải trả cho, bạn nhận được nó." Huấn luyện không phải là một ý tưởng rẻ tiền: một giờ giao tiếp có thể tiêu tốn của bạn 15, 20 và 40 nghìn tùy thuộc vào mức độ huấn luyện và chuyên môn của nó. Tất nhiên, có một số lượng lớn người mới bắt đầu sẽ vui vẻ thực hành tại bạn cho một khoản tiền danh nghĩa. Nhưng, trước khi bạn tiết kiệm, hãy nghĩ về nó - bạn sẽ giải quyết vấn đề của mình theo cách này, bạn sẽ không lãng phí thời gian và tiền bạc chứ?

Quyết định là đùa - hãy dành thời gian của bạn. Nói chuyện với các chuyên gia tư vấn khác nhau. Kiểm tra một nơi nào đó ở cấp độ của tủy sống: có liên lạc với huấn luyện viên?

Hỏi về những tình huống mà anh ấy làm việc và những thành công mà khách hàng của anh ấy đạt được. Nhân tiện, với câu hỏi này, bạn sẽ kiểm tra một phẩm chất quan trọng khác của huấn luyện viên: khả năng duy trì bảo mật. Nếu anh ta không chỉ ra tính cách - mọi thứ đều ổn. Nếu bạn được bảo một cách tự tin về sự thành công của một Petrov cụ thể và những thất bại của một Ivanov cụ thể - đừng ngần ngại, và họ cũng sẽ cho bạn biết về khách hàng tiếp theo.

Giáo sư là một thể loại đặc biệt. Để đi trên chúng hay không, và nếu bạn đi bộ, thì tại sao

Một lần nữa, chúng tôi sẽ dừng các khóa đào tạo được thực hiện bởi "guru". Chúng tôi loại trừ những người thực hiện trong thể loại huấn luyện: mọi thứ được nói về họ ở trên. Vì vậy, các bậc thầy đang thu thập các sân vận động. Đồng thời, như chúng tôi đã phát hiện ra, bạn sẽ không nhận được các kỹ năng mới tại sự kiện "ngôi sao". Tốt nhất, bạn sẽ nhận được một mô tả về các công nghệ mà những kỹ năng này có thể được phát triển. Và theo nghĩa này, với cùng một thành công, bạn có thể đọc một số văn bản được viết bởi đạo sư. Lợi ích thiết thực sẽ không ít. Nhưng có những lợi thế khác khi đến thăm các sự kiện như vậy:

  • bây giờ bạn có thể nhập một dòng đẹp trong tóm tắt;
  • có một cơ hội, khi mua một vé của lớp thích hợp, để đích thân hỏi một câu hỏi sao và nhận được một câu trả lời tương đối hữu ích;
  • không có một chút lương tâm, bạn sẽ có thể chuyển một cuộc trò chuyện (hoặc phỏng vấn) thành một cụm từ như: "Chúng tôi đã từng tranh cãi với Brian Tracy. Tôi nói với anh ấy: ...".
Nhân tiện, sử dụng kỹ thuật này, chỉ là một trong những bậc thầy của Nga. "Tuần trước tôi lại gặp Đức Dalai Lama. Và anh ấy nói với tôi một điều thú vị ...". Điều này không có gì mà tại cuộc họp là 20.000 người khác. Cô ấy gặp nhau à? Đã. Đức Đạt Lai Lạt Ma có nói một cụm từ như vậy không? Anh nói. Vâng, đó là nó.
  • hình ảnh từ sự kiện và chụp ảnh tự sướng với một ngôi sao cũng thể hiện sự hấp dẫn của bạn trên mạng xã hội.

Làm thế nào để có được đào tạo của công ty và không làm hỏng?

Nhắc về nó quá, nhưng vẫn còn. Đào tạo doanh nghiệp không phải là tự nguyện. Và thậm chí không tự nguyện bắt buộc. Doanh thu bắt buộc vì lý do hoàn toàn hợp pháp: công ty phát hành một đơn đặt hàng tương ứng, thời gian tham gia của bạn được trả theo thu nhập trung bình (thuận lợi nhất là học vào cuối năm và sau khi trả tiền thưởng), hồ sơ của khóa học được ghi vào thẻ cá nhân của bạn, v.v. Tôi không nói rằng một số tiền nhất định đã được trả cho học phí của bạn. Do đó, bạn có thể tưởng tượng nhân sự sẽ lo lắng như thế nào để đảm bảo rằng bạn biện minh cho những nỗ lực này.

Những người theo chủ nghĩa lệch lạc người Viking có thể chờ đợi không chỉ để phỏng vấn người đứng đầu, mà còn xử phạt kỷ luật hoàn toàn không ảo tưởng. Trong hầu hết các trường hợp, bạn sẽ không thể bị buộc phải hoàn trả chi phí đào tạo bị bỏ qua, nhưng sau đó những hình phạt rất kỷ luật có thể là một lý do để cắt giảm tiền thưởng của bạn, phải không?

Điều thứ hai và quan trọng nhất. Bất kể ai là người dẫn đầu đào tạo trong công ty của bạn, mục tiêu của hành động này luôn vượt quá phạm vi đào tạo. Nhưng điều này đặc biệt đúng nếu huấn luyện viên không phải là của riêng anh ta, của công ty, mà là bên ngoài. Huấn luyện viên bên ngoài thường được ghi nhận với những gì anh ta sẽ làm tốt hơn so với người bên trong - bao gồm quan sát những người tham gia đào tạo và viết tóm tắt ngắn về mỗi người trong số họ. Vâng, huấn luyện viên không thể chỉ đào tạo. Ông cũng - tình cờ, có thể nói - đánh giá tiềm năng nghề nghiệp của bạn, đưa ra kết luận về vị trí của bạn trong hệ thống phân cấp công ty không chính thức, về những rủi ro mà bạn phải chịu cho nhà tuyển dụng và cho chính mình. Thật vậy: đối với những quan sát như vậy, đào tạo là một nơi lý tưởng. Vì vậy, bạn có cơ hội kiếm được một trăm hoặc hai điểm cộng trong nghiệp! Làm thế nào để đạt được điều này?

  • Các quy tắc chung giống như khi vượt qua một đánh giá: có một cái nhìn đàng hoàng, không lạm dụng ngày trước, không bị trễ;
  • không có vấn đề như thế nào, thông báo tích cực nhất. Đừng mong đợi ngồi ở góc trên ghế. Tốt hơn là ngay lập tức lao vào trận chiến, ngay cả khi bạn không hiểu huấn luyện viên có xu hướng làm gì. Hãy tin tôi, sẽ không có gì khủng khiếp và đau thương sẽ xảy ra (nếu đó là, tất nhiên, không phải là cuộc sống nói trên).
Nếu bạn ngồi, bạn sẽ rơi vào nhóm người tham gia tồi tệ nhất, về điều mà bạn có thể nói bất cứ điều gì - không tốt cũng không xấu - bởi vì họ đã không hoạt động.
  • Một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm trong khóa đào tạo là thể hiện sự hối tiếc với tất cả ngoại hình và lời nói của bạn: bạn phải làm việc và bạn đang làm rác ở đây (gọi chung). Đừng làm điều này;
  • ít bốc đồng. Đó là tại đào tạo mà bạn cần tăng cường cảnh giác, tập trung và tự kiểm soát: không tham gia vào các tranh chấp và lũ lụt khác; xem bài phát biểu của bạn Định kỳ chú ý đến tư thế của bạn: bạn không trượt xuống khỏi ghế và không ngồi, cô lập bản thân khỏi mọi thứ đang xảy ra;
  • ngay cả khi có vẻ như bạn biết rằng tài liệu tốt hơn hàng trăm lần so với người huấn luyện - không được bình luận. Vâng, bạn nói, thể hiện chuyên môn của bạn, và tại sao? Có lẽ chủ nhân của bạn đã thuê một huấn luyện viên vì lý do tốt. Sẽ hợp lý hơn nhiều khi tiếp thu những gì đang xảy ra và vẫn đào tạo. Có được kỹ năng, và sau đó tự quyết định xem nó có đáng để áp dụng hay không.

Kết luận chính: đừng lạm dụng nó, kiếm tiền, tin tưởng, nhưng xác minh

Một vài kết luận trên cơ sở đã nói ở trên.

  • nếu có sự lựa chọn của một huấn luyện viên hoặc công ty đào tạo, hãy chọn một cách cẩn thận. Hồ sơ về đào tạo của một nhà cung cấp đáng ngờ sẽ không trang trí sơ yếu lý lịch của bạn, nhưng hoàn toàn ngược lại. Chưa kể tiền sẽ bị gió thổi bay;
  • Chọn một chương trình và một huấn luyện viên - tắt sự hoài nghi. Sự tín nhiệm của huấn luyện viên và sự sẵn sàng theo dõi chương trình sẽ cải thiện đáng kể hiệu quả đào tạo;
  • nếu ngân sách đào tạo của chủ nhân của bạn là vô hạn - đừng lạm dụng! Có một hiện tượng như vậy trên thị trường là nhân viên làm việc quá sức. Vì chúng chứa đầy các khái niệm và kỹ năng cần thiết và không cần thiết, chúng có thể rơi vào một cám dỗ rõ ràng: áp dụng mọi thứ chúng đã học được khi giải bất kỳ nhiệm vụ cơ bản nhất nào. Đối với một người sử dụng lao động, một nhân viên như vậy trở nên không thể quản lý được, rất tốn kém khi sử dụng, và cuối cùng là không có lợi. Học hỏi một nhà khoa học chỉ là hư hỏng, các HR HR nói một cách hoài nghi và đưa một ứng cử viên như vậy vào thư mục Think.
Kiếm tiền từ kết quả học tập của bạn, nhưng hãy ghi nhớ nguyên tắc: bạn sẽ không được trả tiền cho những gì bạn đã học, nhưng đối với những gì bạn đang làm bây giờ bạn đã biết cách.

Đồng chí, hãy nhớ rằng: học là ánh sáng, vô minh là bóng tối. Kết bạn với ngành đào tạo, nhưng hãy làm điều đó một cách chính xác và khôn ngoan, và sau đó bạn có thể nhận được cổ tức thực sự từ tình bạn này.

Để LạI Bình LuậN CủA BạN