Lập kế hoạch tài chính cho người giả: làm thế nào để đánh giá triển vọng của một dự án trực tuyến

Bạn có biết sự khác biệt giữa một doanh nghiệp khởi nghiệp và một doanh nhân? Người đầu tiên tạo ra hàng tá ý tưởng mỗi giờ, thỏa sức sáng tạo, có đai đen theo thang máy và biết máy pha cà phê ở các đồng nghiệp và vườn ươm doanh nghiệp đứng ở đâu. Thứ hai là có thể thực hiện ý tưởng, tổ chức các quy trình kinh doanh và đếm tiền. Một doanh nhân có thể mang lại một ý tưởng khả thi cho cuộc sống, chỉ vì anh ta có một ý tưởng về lợi tức đầu tư và lập kế hoạch dòng tài chính của một doanh nghiệp. Một start-up sẽ không nhúc nhích ngay cả sáng kiến ​​tuyệt vời nhất. Anh ta sẽ dành tất cả tiền để tham gia các hội nghị và đi làm đại diện bán hàng.

Bạn muốn thực hiện thành công một dự án trực tuyến? Sau đó, bạn nên là một doanh nhân, không phải là một khởi nghiệp. Bắt đầu bằng cách đánh giá triển vọng tài chính của ý tưởng của bạn.

Những gì một doanh nhân nên biết về kế hoạch tài chính

Tại các doanh nghiệp lớn, có một phòng kế hoạch và kinh tế và kế toán, tham gia vào kế hoạch kinh tế và tài chính, dẫn kế hoạch tiếp thị và bán hàng để bán hàng và định giá cho sản phẩm.

Nhân tiện, bạn có để ý rằng trong các công ty lớn, bộ phận kế toán và tài chính và kinh tế thường sống một cuộc sống tách biệt với kinh doanh không? Họ ra lệnh cho các điều kiện làm việc cho người bán và người quản lý sản phẩm, chuyển từ một đơn vị phụ trợ sang một đơn vị chính. Các dự án trực tuyến ở giai đoạn đầu phát triển không thể có được tình huống như vậy. Họ nên tập trung vào phát triển và bán hàng, không tập trung vào việc tuân thủ và tuân thủ điều kiện kỷ luật tiền mặt.

Cho đến khi dự án trực tuyến biến thành một Vkontakte mới hoặc chỉ là một doanh nghiệp có lợi nhuận, một doanh nhân không cần gì để trở thành nhà kinh tế và kế toán. Anh ta sẽ phải đếm tài nguyên và tự đánh giá hiệu quả tài chính.

Nó rất dễ làm nếu bạn làm việc độc lập: mua một cái gì đó ở Trung Quốc với giá 50 rúp và bán ở Moscow với giá 100. Và nếu bạn thuê một văn phòng, trả lương cho nhân viên, tạo ra một sản phẩm ảo, bạn không thể làm số học đơn giản. Bạn sẽ phải học những điều khó khăn hơn. Thông tin dưới đây sẽ cho phép bạn xác định triển vọng tài chính của dự án và lên kế hoạch cho các hoạt động thành công về mặt thương mại.

Lập kế hoạch dự án tài chính cho người giả: bắt đầu từ đâu

Hãy tưởng tượng một tình huống như vậy: một công ty khởi nghiệp trẻ, tài năng đã phát minh ra một sản phẩm mang tính cách mạng có thể gắn Facebook, Microsoft và Google vào một vành đai ngay lập tức. Ngôi sao tương lai của kinh doanh trực tuyến được gửi đến ngân hàng để vay tiền, dự định chi tiền thuê văn phòng, trả trợ lý và trang bị phòng nghỉ ngơi. Vâng, như trong văn phòng của Google, để làm quen với sự thoải mái.

Nhờ các kỹ năng trình bày tinh tế trong thang máy, anh hùng quan tâm đến nhân viên ngân hàng. Để đánh giá triển vọng của một doanh nghiệp, họ yêu cầu một kế hoạch kinh doanh. Cá mập người sử dụng không đọc phần giới thiệu và mô tả, nhưng ngay lập tức tìm thấy ba hình thức: cân bằng, kết quả tài chính và dự báo dòng tiền. Những hình thức này là gì và làm thế nào để làm cho chúng?

Cách tính số dư của một dự án trực tuyến

Với sự giúp đỡ của số dư, bạn có thể xác định thời điểm hiện tại hoặc dự đoán chi phí của một dự án trực tuyến. Và với sự giúp đỡ của bảng cân đối, bạn có thể ước tính vốn của doanh nghiệp khi nhìn lại. Số dư là thuận tiện để ước tính trong việc cắt giảm hàng năm, hàng quý và hàng tháng.

Số dư bao gồm các loại thông tin sau:

  • Thông tin về tài sản của dự án dưới dạng tiền tệ. Tài sản - đây là tất cả những gì thuộc về công ty và có giá trị tích cực.
  • Thông tin về các khoản nợ của dự án dưới dạng tiền tệ. Nợ phải trả là bất kỳ nghĩa vụ nào của công ty.
  • Thông tin vốn chủ sở hữu. Vốn chủ sở hữu là sự khác biệt giữa tài sản và nợ phải trả về mặt tiền tệ.

Nếu bạn làm việc trong các tổ chức công cộng, thì hãy nhớ rằng thỉnh thoảng, kế toán đến văn phòng và cơ sở sản xuất và cố gắng đặt số lượng hàng tồn kho trên mọi thứ họ nhìn thấy. Họ kiểm kê bàn, ghế và chậu hoa để đưa vào bảng cân đối kế toán. Vì vậy, một dự án trực tuyến không thể chi trả cho sự xa xỉ của tài sản tăng cao.

Làm thế nào để tính toán tài sản của một dự án trực tuyến? Chỉ xem xét các tài sản hữu hình và vô hình có thể được bán dưới dạng tài sản. Tất nhiên, tất nhiên, ghế văn phòng yêu thích của bạn, máy tính xách tay chơi game và máy pha cà phê đã được mua với giá tương ứng 4000, 70 000 và 5000 rúp. Kế toán của bạn có thể bao gồm những số liệu này trong bảng cân đối và tính khấu hao hàng năm. Nhưng bạn không phải là kế toán, mà là một doanh nhân. Bạn cần biết số dư thực, vì vậy hãy xem xét giá trị hiện tại của tài sản.

Ngay khi bạn tháo vỏ bảo vệ khỏi ghế và gỡ phim ra khỏi màn hình máy tính xách tay, những thứ này đã nhận được tiền tố "đã sử dụng". Một chiếc ghế văn phòng đã qua sử dụng thực sự có giá bao nhiêu? Nhìn vào "Molotok.ru", rút ​​ra kết luận và tiếp tục.

Những gì cần được bao gồm trong tài sản?

  • Tiền mặt, bao gồm tiền mặt và tiền trong tài khoản ngân hàng.
  • Thiết bị sản xuất: máy chủ, máy tính, thiết bị văn phòng.
  • Tài sản vô hình: trang web, nhãn hiệu, bằng sáng chế cho các phát minh. Không bao gồm giá trị của phần mềm mua lại trong tài sản của số dư này. Bạn không có quyền bán lại nó.
  • Hàng hóa trong kho.

Hãy tưởng tượng rằng bạn đang sản xuất một sản phẩm phần mềm và bán một phiên bản đóng hộp với giá 5000 rúp mỗi đơn vị. Bạn đã tạo 1000 đĩa chương trình và đặt chúng vào kho. Tôi có thể viết vào tài sản của 5 triệu rúp không? Tất nhiên là không. Muốn giải thích? Sau đó tính toán số lượng đĩa bạn cần ghi và đóng gói trong hộp các tông để giá trị của công ty bạn trên giấy vượt quá 1 tỷ rúp. Không nhiều lắm phải không?

Tài sản là chất lỏng và thanh khoản. Tài sản lưu động bao gồm tiền mặt, hàng hóa trong kho và các tài sản khác có thể được nhận ra nhanh chóng. Tài sản thanh khoản bao gồm tài sản hữu hình không thể bán nhanh mà không bị lỗ đáng kể. Trong trường hợp của một dự án web, tài sản thanh khoản có thể dễ dàng được quy cho một chiếc ghế văn phòng và một máy pha cà phê.

Nợ phải trả bao gồm nghĩa vụ tài chính của dự án:

  • Thanh toán tiền thuê văn phòng.
  • Thanh toán cho các khoản vay và chương trình cho thuê.
  • Thuế
  • Lương.
  • Thanh toán theo hợp đồng cung cấp hàng tiêu dùng.
  • Nghĩa vụ cung cấp hàng hóa và dịch vụ về tài chính.

Nợ phải trả là hiện tại và dài hạn. Hiện tại có thể bao gồm nghĩa vụ cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ theo hợp đồng. Nợ dài hạn bao gồm các khoản vay và cho thuê, thanh toán cho lưu trữ và một tên miền, khấu trừ thuế cố định.

Vốn chủ sở hữu của dự án là sự khác biệt giữa tài sản và nợ phải trả. Vốn có thể tích cực và tiêu cực. Một giá trị tích cực cho thấy sức khỏe tài chính của dự án. Nếu giá trị âm, bạn phải thay đổi ngay kế hoạch kinh doanh.

Để tính toán số dư, bạn có thể sử dụng trình soạn thảo bảng. Tài sản có thể được viết ở phần bên trái của bảng và các khoản nợ ở bên phải. Bạn cũng có thể sắp xếp các bảng tài sản, nợ phải trả và vốn từ trên xuống dưới. Để thuận tiện, bạn có thể sử dụng mẫu bảng cân đối kế toán và mẫu bảng cân đối tiêu chuẩn do Tập đoàn Tài chính Quốc tế (IFC) đề xuất cho doanh nghiệp nhỏ.

Cách tính kết quả tài chính

Việc tính toán kết quả tài chính cho phép bạn xác định mức thu nhập kiếm được hoặc kiếm được dự án. Báo cáo kết quả tài chính bao gồm các thông tin sau:

  • Dữ liệu thu nhập.
  • Dữ liệu chi phí.
  • Chênh lệch thu nhập và chi phí hoặc kết quả tài chính của dự án.

Để tính kết quả tài chính, hãy tiến hành như sau:

  • Ghi lại doanh thu thực tế hoặc dự kiến ​​từ việc bán dịch vụ hoặc hàng hóa. Đây là tổng thu nhập của dự án.
  • Trừ thu nhập gộp chi phí mua hoặc sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Ví dụ: nếu bạn mua giày ở Trung Quốc và bán ở Moscow, hãy trừ vào tổng thu nhập, giá mua sản phẩm từ các nhà cung cấp, bao gồm tất cả các chi phí trên không.
  • Trừ chi phí hoạt động từ số tiền còn lại. Chúng bao gồm lương nhân viên, chi phí thuê văn phòng, phí lưu trữ, chi phí tiếp thị. Con số kết quả là thu nhập ròng hoặc thu nhập có được từ hoạt động chính của dự án.
  • Nếu bạn có thu nhập từ kinh doanh không cốt lõi, hãy thêm nó vào thu nhập ròng của bạn. Ví dụ: nếu bạn thuê một máy pha cà phê cho hàng xóm trong một trung tâm kinh doanh, hãy xem xét các khoản thanh toán nhận được dưới dạng thu nhập từ các hoạt động không cốt lõi.
  • Trừ các chi phí khác từ số tiền nhận được. Đây là những chi phí không liên quan đến sản xuất và bán sản phẩm: thanh toán tiền vay, thanh toán cho việc sửa chữa máy pha cà phê và ghế văn phòng, tham gia các khóa đào tạo và hội thảo.

Bạn đã tính kết quả tài chính. Nếu bạn nhận được một số dương, đây là kết quả tài chính dương hoặc lợi nhuận ròng. Nếu bạn nhận được một số âm, đây là kết quả tài chính âm hoặc lỗ ròng. Trong trường hợp đầu tiên, dự án mang lại tiền cho người sáng lập, và trong trường hợp thứ hai, người sáng lập mất tiền.

Để thuận tiện cho việc tính toán, hãy sử dụng mẫu báo cáo lãi lỗ hoặc bảng do IFC chuẩn bị.

Cách ước tính dòng tiền

Tính toán dòng tiền cho phép bạn đánh giá thu nhập tài chính và thanh toán của dự án trong khoảng thời gian đã chọn. Báo cáo này đôi khi được gọi là dòng tiền hoặc dòng tiền. Nó cho thấy cách dự án quản lý các nguồn tài chính và liệu nó có mang lại các khoản thu tiền mặt hay không.

Để tính toán dòng tiền, bạn sẽ cần thông tin về biên lai và thanh toán cho các hoạt động sau:

  • Hoạt động. Đây là hoạt động chính của dự án, ví dụ, bán quảng cáo cho một dự án web. Ngoài ra trong phòng điều hành bao gồm các hoạt động khác, chẳng hạn như thuê một máy pha cà phê.
  • Đầu tư. Trong bối cảnh của một dự án trực tuyến, chúng tôi đang nói về việc mua các cơ sở sản xuất, phát triển trang web, đầu tư vào việc thúc đẩy các cộng đồng trong các mạng xã hội, v.v.
  • Tài chính. Ở đây được đưa vào tài khoản thanh toán cho các khoản vay và cho thuê, cũng như vay.

Để tạo báo cáo lưu chuyển tiền tệ, hãy làm theo các bước sau:

  • Xác định số dư của dự án vào đầu giai đoạn đã chọn. Để làm điều này, tổng hợp các tài sản được chỉ định trong bảng cân đối.
  • Tính số tiền mà dự án nhận được hoặc dự định nhận thông qua các hoạt động.
  • Tính toán số tiền mà dự án đầu tư.
  • Xác định dự án sẽ chi bao nhiêu tiền hoặc thu hút trong khuôn khổ hoạt động tài chính.
  • Tính toán số dư của dự án vào cuối giai đoạn đã chọn và xác định số tiền mà tài sản đã tăng hoặc giảm.

Nếu dòng tiền âm, bạn cần điều chỉnh kế hoạch kinh doanh.

Để thuận tiện cho việc tính toán, bạn có thể sử dụng biểu mẫu đã được phê duyệt của báo cáo lưu chuyển tiền tệ, cũng như sử dụng biểu mẫu do Microsoft đề xuất.

Với sự trợ giúp của dữ liệu về số dư, kết quả tài chính và dòng tiền, bạn có thể đánh giá độc lập tình trạng hiện tại và triển vọng của dự án trực tuyến. Ví dụ, bạn có thể thấy rằng việc thực hiện ý tưởng của bạn sẽ tạo ra dòng tiền và tổn thất âm. Trong trường hợp này, cần phải thay đổi cách tiếp cận kinh doanh.

Những chỉ số tài chính nào nên khởi nghiệp

Hãy tưởng tượng tình huống: bạn đã mua giày thể thao ở Trung Quốc với giá 700 rúp, và được bán ở Nga với giá 1000 rúp. Chênh lệch ba trăm rúp - đó là thu nhập hay lợi nhuận? Nếu bạn biết câu trả lời chính xác cho câu hỏi này, hãy bỏ qua phần này. Nó được tạo ra cho các lập trình viên tài năng, thương nhân, nhà thiết kế và các chuyên gia khác, vì họ nhiệt tình với chuyên môn của họ, đã vô tình lắng nghe các bài giảng về lý thuyết kinh tế nói chung.

Một doanh nhân mới làm quen chưa kiếm được tiền để trả cho các dịch vụ của một nhà kinh tế và kế toán chuyên nghiệp, cần phải làm quen với các điều khoản sau:

  • Doanh thu là dự án nhận được tiền mặt và các tài sản hữu hình và vô hình khác. Khi cửa hàng trực tuyến của bạn bán giày thể thao Trung Quốc, dự án đã nhận được thu nhập 1000 rúp. Phân bổ tổng thu nhập và thu nhập ròng. Tổng thu nhập được coi là tất cả các khoản thu từ các hoạt động chính của dự án. Thu nhập ròng có được sau khi khấu trừ tất cả các khoản khấu trừ thuế từ tổng thu nhập.
  • Lợi nhuận là sự khác biệt giữa thu nhập và chi phí sản xuất và bán sản phẩm. Để bán giày thể thao với giá 1000 rúp, cửa hàng trực tuyến của bạn đã chuyển 700 rúp cho một người bán Trung Quốc. Ngoài ra, bạn đã chi 250 rúp để trả cho nhà điều hành trang web, tiếp thị, lưu trữ, tên miền và bảo trì máy pha cà phê văn phòng. Lợi nhuận từ hoạt động lên tới 50 rúp. Lợi nhuận là gộp và ròng. Để tính lợi nhuận ròng, cần phải khấu trừ vào tổng tất cả các khoản khấu trừ thuế.
  • Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư hoặc ROI là tỷ lệ lợi tức đầu tư. Hãy tưởng tượng rằng bạn đã đầu tư 150.000 rúp vào dự án và lợi nhuận trong năm đầu tiên là 12.000 rúp. Để tính ROI, chia số tiền lãi cho số tiền đầu tư và nhân số kết quả với 100% (12 000/150 000 * 100% = 8%). Lợi tức đầu tư càng cao, dự án càng hiệu quả.
  • Điểm hòa vốn là một chỉ số bán hàng mà tại đó mức thu nhập của dự án đạt đến mức chi phí. Chỉ số này được tính bằng thuật ngữ tiền tệ hoặc theo đơn vị sản phẩm. Ví dụ: nếu tổng chi phí của một dự án web là 10 000 rúp mỗi tháng và một giao dịch mang lại 100 rúp, thì để đạt đến điểm hòa vốn, bạn cần kết thúc 100 giao dịch mỗi tháng. Một trăm lẻ giao dịch đầu tiên sẽ mang lại lợi nhuận cho dự án.

Các điều khoản đề xuất sẽ giúp bạn đánh giá sức khỏe tài chính của các dự án.

Cách dự đoán doanh số

Để đánh giá hiệu quả của một dự án trực tuyến, bạn cần biết có bao nhiêu hàng hóa và dịch vụ về mặt tiền tệ mà bạn sẽ bán. Vấn đề là dự báo bán hàng là một hoạt động sử dụng nhiều tài nguyên. Làm thế nào, ví dụ, bạn sẽ đếm xem bạn có thể bán bao nhiêu đôi giày thể thao Trung Quốc trong một cửa hàng trực tuyến?

Bạn nói rằng bạn cần nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu cho một sản phẩm? Ăn cắp và kiểm tra báo cáo bán hàng của đối thủ cạnh tranh? Để lại nghiên cứu tiếp thị đắt tiền và gián điệp công nghiệp cho các tập đoàn lớn. Bạn không có thời gian hay tiền bạc cho việc này.

Để không lãng phí tất cả các nguồn lực vô ích, một doanh nhân mới làm quen sẽ phải lên kế hoạch bán hàng. Điểm mấu chốt là đây: bạn phải bán nhiều như bạn cần để có được lợi nhuận theo kế hoạch hoặc đạt được ROI theo kế hoạch. Hãy tưởng tượng đầu tư 150.000 rúp vào một dự án. Lợi tức đầu tư hàng năm bạn mong đợi là gì?

Nếu bạn kỳ vọng ROI 20%, bạn cần nhận được 30 000 rúp lợi nhuận. Bây giờ bạn cần trả lời một câu hỏi: bạn cần bán bao nhiêu để có được lợi nhuận mong muốn. Để làm điều này, hãy làm theo các bước sau:

  • Xác định giá của sản phẩm của bạn. Nếu bạn bán sản phẩm hoặc dịch vụ không độc đáo, bạn sẽ phải phân tích giá của đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có một sản phẩm độc đáo, hãy cố gắng hình thành một mức giá bằng cách tổng hợp chi phí sản xuất và tỷ lệ lợi nhuận mong muốn.
  • Xác định lợi nhuận mục tiêu của dự án. Bạn nên kiếm được bao nhiêu để đạt được ROI theo kế hoạch?
  • Tính toán có bao nhiêu đơn vị sản phẩm bạn cần bán để đạt được mục tiêu của mình.

Để rõ ràng, bạn có thể quay lại ví dụ với giày thể thao. Chi phí mua hàng hóa ở Trung Quốc và bán ở Moscow, bao gồm tiền lương và thuế, lên tới 950 rúp. Bạn bán một sản phẩm với giá 1000 rúp. Mỗi giao dịch mang lại cho bạn lợi nhuận ròng với số tiền là 50 rúp. Bây giờ bạn có thể xác định số lượng bán hàng cần thiết để đạt được ROI mục tiêu: 30.000 / 50 = 600 đôi giày thể thao mỗi năm. Doanh số kế hoạch trong điều khoản tiền tệ là 600 000 rúp.

Điều gì xảy ra nếu doanh số dự đoán là không thực tế? Thay đổi kế hoạch kinh doanh của bạn. Bạn có thể giảm doanh số mà không mất lợi nhuận theo hai cách:

  • Bán một sản phẩm với giá cao hơn. Nếu dự án của bạn thực hiện một cái gì đó độc đáo và chất lượng cao, cách này là mở cho bạn. Nếu bạn bán giày thể thao có điều kiện, có trong mọi cửa hàng trực tuyến, việc tăng giá đáng kể sẽ không hiệu quả.
  • Cắt giảm chi phí. Bạn không thể tiết kiệm thuế. Ngoài ra, không giảm đầu tư vào sản xuất và tiếp thị. Nhưng chi phí của một nhà sản xuất cà phê có điều kiện và một thư ký có thể được giảm.

Как оценивать эффективность маркетинга

Успех онлайн-проекта зависит от эффективности маркетинга. Используйте для ее оценки следующие метрики:

  • Стоимость привлечения клиента. Чтобы рассчитать этот показатель, разделите общие расходы на маркетинг за выбранный период на количество привлеченных новых клиентов за этот же период. Ví dụ: nếu bạn dành cả năm để phát triển trang web, quảng cáo theo ngữ cảnh, mức lương của người bán 100.000 rúp và thu hút 100 khách hàng, chi phí thu hút là 1.000 rúp.
  • Giá trị trọn đời hoặc giá trị khách hàng là tổng thu nhập mà trung bình, một công ty mang đến cho một khách hàng trong toàn bộ thời gian tương tác với dự án. Để tính toán chỉ số này, hãy sử dụng công thức: thu nhập trung bình trên mỗi giao dịch * số lượng giao dịch trung bình mỗi kỳ * thời gian tương tác của khách hàng với người bán. Ví dụ: nếu khách hàng của bạn mua trung bình 450 rúp mỗi giao dịch, thực hiện hai giao dịch mỗi tháng và vẫn là khách hàng của bạn trong hai năm, Giá trị trọn đời là 450 * 2 * 24 = 21.600 rúp.
  • Tỷ lệ giá trị trọn đời với chi phí thu hút. Rõ ràng là chỉ số Giá trị trọn đời phải vượt quá chi phí thu hút khách hàng. Tuy nhiên, để đánh giá hiệu quả của tiếp thị và triển vọng của toàn bộ dự án, điều quan trọng là phải xác định tỷ lệ giá trị của khách hàng với chi phí thu hút nó. Đối với các dự án trực tuyến, Giá trị trọn đời phải vượt quá chi phí thu hút khách hàng năm lần trở lên. Nếu tỷ lệ nhỏ hơn ba, hãy xem xét tiếp thị một dự án trực tuyến không hiệu quả.
  • Tỷ lệ chuyển đổi của khách hàng tiềm năng trong giao dịch. Số liệu này cho thấy có bao nhiêu cuộc gọi của khách hàng tiềm năng kết thúc bằng doanh số thực. Để tính tỷ lệ, chia số lượng bán hàng trong khoảng thời gian đã chọn cho số lượng khách hàng tiềm năng. Ví dụ: nếu bạn bán năm đôi giày thể thao với 1000 khách hàng tiềm năng, con số này là 0,005. Nói cách khác, chỉ 0,5% các cuộc gọi kết thúc bằng một thỏa thuận. Lưu ý rằng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng khác nhau tùy thuộc vào thị trường và sản phẩm. Do đó, đánh giá tính năng động của số liệu. Tăng trưởng của nó cho thấy sự gia tăng hiệu quả tiếp thị.
  • ROMI là lợi tức đầu tư vào tiếp thị. Để tính toán một số liệu, cần xác định tỷ lệ phần trăm lợi nhuận thu được thông qua chiến dịch tiếp thị cho chi phí của chiến dịch. Hãy tưởng tượng rằng bạn bán giày thể thao với giá 100.000 rúp mỗi tháng và kiếm được lợi nhuận 20.000 rúp. Bạn đầu tư vào quảng cáo 4.000 rúp, sau đó thu nhập tăng lên 130.000 rúp và thu lợi nhuận lên tới 30.000 rúp. Quảng cáo mang lại cho bạn một khoản lợi nhuận bổ sung với số tiền là 6000 rúp (30 000 - 20 000 - 4000 = 6000). Để tính ROMI, bạn cần chia 6000 lợi nhuận cho 4000 khoản đầu tư và nhân 100%. Lợi tức đầu tư trong ví dụ này là 150%.

Sử dụng các số liệu được đề xuất để đánh giá hiệu quả tài chính của tiếp thị.

Cách tính chi phí của một dự án trực tuyến

Mọi thứ đều đơn giản ở đây: bạn sẽ phải tìm ra giá của hàng hóa và dịch vụ cần thiết để bắt đầu dự án và làm số học. Để thuận tiện, kết hợp chi phí thành hai nhóm: đầu tư một lần và chi phí hiện tại.

Bạn sẽ phải đầu tư một lần vào:

  • Đăng ký của một pháp nhân hoặc SP.
  • Mua máy tính và các thiết bị văn phòng khác.
  • Mua đồ nội thất.
  • Thanh toán phần mềm được cấp phép.
  • Đăng ký tên miền, mua CMS, phát triển thiết kế trang web.

Ngoài ra, bạn sẽ phải chi tiền cho:

  • Thù lao của nhân viên. Bạn đang có kế hoạch trả cho thư ký 50 nghìn rúp mỗi tháng? Đừng quên thêm cho họ số tiền khấu trừ thuế.
  • Cho thuê văn phòng và các dịch vụ liên quan.
  • Bảo hiểm tài sản và trách nhiệm.
  • Mua hàng hóa và hàng tiêu dùng.
  • Tiếp thị và quảng cáo.

Xin lưu ý rằng danh sách chứa các ví dụ về chi phí hiện tại và chi phí một lần. Bạn nên lập danh sách đầy đủ các chi phí một cách độc lập.

Để tính toán số tiền cần thiết để bắt đầu một dự án, hãy tính tổng chi phí một lần và nhân số kết quả với 12. Bạn đã xác định số tiền cần thiết để trang trải chi phí cố định trong năm. Thêm vào đó là số tiền chi phí một lần. Bạn đã nhận được số lượng chi phí cần thiết để bắt đầu dự án.

Trong trường hợp này, tính toán đã sử dụng một phương pháp bảo thủ, trong đó khuyến nghị nên có một khoản dự phòng để trả các chi phí hiện tại trong năm. Bạn có thể giảm con số này xuống còn sáu tháng nếu bạn biết chắc rằng dự án đạt đến điểm hòa vốn trong những tháng đầu tiên làm việc.

Học cách đếm ngược, cho đến khi bạn kiếm được một kế toán viên và giám đốc tài chính

Khi cổ phiếu của công ty bạn được liệt kê trên LSE hoặc NYSE, tất cả các tính toán sẽ được thực hiện bởi các chuyên gia. Nhưng để đánh giá triển vọng tài chính trước khi ra mắt và trong những tháng đầu tiên của dự án, bạn sẽ phải độc lập. Để làm điều này, bạn cần hiểu thuật ngữ tài chính cơ bản, sở hữu những điều cơ bản của kế hoạch tài chính. Không, bạn không phải đào tạo lại như một nhà tài chính hoặc học cách chuẩn bị báo cáo tài chính và trả lương. Bạn chỉ cần xem liệu trò chơi có xứng đáng với cây nến không, cần những nguồn lực nào để bắt đầu, bạn cần bán bao nhiêu để kiếm được lợi nhuận theo kế hoạch.

Bình luận và đề xuất cho bài viết có thể được viết trong các ý kiến. Nếu bạn có kinh nghiệm lập kế hoạch tài chính và khởi động các dự án trực tuyến, phản hồi của bạn sẽ đặc biệt có giá trị.

Loading...

Để LạI Bình LuậN CủA BạN