11 bài học quan trọng trong quản lý kinh doanh

Quản lý công ty không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Rốt cuộc, không phải ai cũng có tài năng bẩm sinh của một nhà lãnh đạo hay lãnh đạo. Nhiều người trong chúng ta phải có được các kỹ năng cần thiết trên đường đi. Tất nhiên, chúng ta có thể đọc blog và sách hữu ích hoặc học hỏi từ kinh nghiệm của những người cố vấn và các nhà lãnh đạo khác. Tuy nhiên, thường chúng ta phải học hỏi từ những sai lầm của chúng tôi.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét 11 bài học quan trọng có vẻ quen thuộc với nhiều nhà lãnh đạo chuyên nghiệp. Tất nhiên, họ sẽ không thể cảnh báo bạn trước mọi sai lầm, nhưng ở một số nơi, chúng sẽ rất hữu ích.

1. Làm mọi thứ có thể và không thể

Chúng tôi không nghi ngờ rằng bạn đang nỗ lực để trở thành người giỏi nhất trong doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, vấn đề là các đối thủ của bạn cũng đang cố gắng, và trong một số trường hợp họ còn làm được điều đó tốt hơn nữa. Do đó, bạn phải làm mọi thứ có thể và không thể vượt qua chúng. Và điều này, có nghĩa là bạn cần phải đạt đến một cấp độ chuyên nghiệp mới.

Nó không đủ để chỉ đơn giản là nỗ lực tối đa và nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của chúng tôi. Phấn đấu vượt quá giới hạn của bạn Ngay cả khi bạn đã đạt được một mục tiêu nhất định, bạn cần phải thiết lập mục tiêu mới. Không phải là không có gì mà họ nói rằng sự thiếu tiến bộ là một hồi quy.

Bạn có nhiều việc trong văn phòng không? Từ bỏ công việc cá nhân của bạn. Công ty của bạn có ít doanh số? Trang bị cho mình một danh sách lớn các địa chỉ email của khách hàng và bắt đầu tự bán sản phẩm và dịch vụ của mình. Có lẽ nó sẽ có vẻ cực đoan với bạn, nhưng đôi khi những biện pháp này là chìa khóa để thành công.

Trở thành một siêu anh hùng - kiểm soát các vấn đề

2. Xác định vấn đề cơ bản và tập trung vào nó.

Trong sự bận rộn hàng ngày, chúng ta thường bị phân tâm khỏi các nhiệm vụ quan trọng. Chúng tôi đảm nhận một vấn đề, và sau đó, khi chúng tôi nghiên cứu ngành công nghiệp của mình, chúng tôi phát hiện ra các nhiệm vụ khác cũng cần phải giải quyết. Và nếu chúng có vẻ đơn giản hơn với chúng ta, hãy chuyển sang chúng. Vì vậy, nó có thể tiếp tục vô tận ... Cuối cùng, chúng ta không còn gì.

Cách duy nhất để thoát khỏi tình huống này là thể hiện ý chí. Cố gắng tập trung vào nhiệm vụ quan trọng nhất, cho dù nó có vẻ khó khăn như thế nào. Đồng thời quên đi sự tồn tại của các nhiệm vụ khác. Một khi bạn đã giải quyết vấn đề này, bạn có thể chuyển sang người khác một cách an toàn.

3. Thay đổi tính cách của bạn nếu cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn.

Lý do tại sao mọi người thường bị phân tâm không phải là không có vấn đề cần giải quyết, mà là sự thiếu kỷ luật, can đảm và tự tin để tập trung vào một nhiệm vụ. Tuy nhiên, đây chỉ là những đặc điểm tính cách của bạn mà bạn có thể và nên thay đổi, vì chúng có thể trái với mục tiêu kinh doanh của bạn.

Có lẽ bạn có kiến ​​thức cần thiết để giải quyết vấn đề, nhưng rụt rè, bạn không bao giờ có thể làm việc với nó. Bạn có thể đang trong quá trình giải quyết vấn đề, nhưng không có kỷ luật, bạn không bao giờ có thể tập trung vào nó. Có lẽ bạn có một ý tưởng tuyệt vời, nhưng không có sự tháo vát, bạn sẽ không thể thành lập một nhóm hiệu quả.

Đừng từ bỏ mục tiêu của họ, nếu họ không phù hợp với bạn. Thay vào đó, bạn cần tìm ra những đặc điểm mà bạn thiếu, và làm việc không mệt mỏi cho sự phát triển của họ.

Tự mình làm việc và bạn sẽ thành công

4. Tạo kháng cáo giao dịch "đơn giản, rõ ràng và đáng nhớ".

Hiệu quả của kháng cáo thương mại sẽ được xác định bởi khả năng kể chuyện của bạn. Rốt cuộc, bạn chỉ đọc những bài báo và cuốn sách mà bạn quan tâm. Do đó, việc trình bày các sản phẩm và dịch vụ của bạn cũng phải thú vị cho đối tượng mục tiêu.

Cố gắng làm cho cuộc gọi giao dịch của bạn đơn giản và rõ ràng. Tránh các số và bảng phức tạp có thể gây nhầm lẫn giữa các khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn có muốn họ nhớ bài thuyết trình của bạn? Sau đó nêu suy nghĩ của bạn rõ ràng và chính xác. Khi bạn bắt đầu đánh bại xung quanh bụi rậm, bạn sẽ mất khách hàng của mình.

Và một mẹo nữa: đừng kìm nén sự hăng hái của bạn. Hãy tích cực trong buổi thuyết trình về công ty của bạn - di chuyển xung quanh sân khấu, biểu diễn, tăng âm lượng giọng nói để thể hiện sự nhiệt tình của bạn và truyền nhiễm khán giả.

5. Khi tuyển nhân viên cho công ty của bạn, hãy nghiên cứu tính cách của họ.

Ken Sheno, CEO của American Express, luôn đặt câu hỏi sau đây cho người tìm việc: "Những nhiệm vụ khó khăn nhất bạn gặp phải trong cuộc sống là gì?" Và đây không phải là tình cờ, bởi vì khi tuyển dụng, người ta không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm và chức danh của nhân viên tiềm năng. Ngay cả khi họ có vẻ là ứng viên lý tưởng, đánh giá bằng sơ yếu lý lịch, điều này không có nghĩa là họ phù hợp với công ty của bạn.

Trong mọi doanh nghiệp đều có những lúc thăng trầm, đặc biệt nếu bạn quản lý một công ty khởi nghiệp. Do đó, không có lý do gì để thuê một sinh viên hạng nhất nếu anh ta không thể đối phó với căng thẳng và sự không chắc chắn liên tục.

Thuê nhân viên, trước hết, chú ý đến tính cách của họ. Tham gia vào công ty của bạn những người không sợ khó khăn, có thể thừa nhận sai lầm của họ và học hỏi, và cũng thể hiện trách nhiệm và sự siêng năng.

Chọn một nhân viên mới, trước hết, cố gắng xác định khả năng và sự sẵn sàng của anh ấy để đối phó với những khó khăn.

6. Xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ.

Nếu bạn đã từng xem phim Quentin Tarantino, thì bạn có thể nhận thấy một mô hình thú vị. Thực tế là trong hầu hết các tác phẩm của ông luôn có một đội ngũ mạnh. Hãy nghĩ về những người bạn đồng hành từ Pulp Fiction, do John Travolta và Samuel L. Jackson thủ vai, hoặc một nhóm binh sĩ từ bộ phim Inglorious Basterds. Trong những bộ phim này và các bộ phim khác của Tarantino, mỗi thành viên trong nhóm thực hiện vai trò của mình. Mỗi người có những điểm mạnh và kỹ năng riêng mà họ kết hợp để đạt được một mục tiêu chung. Họ làm việc cùng nhau và hỗ trợ lẫn nhau trong mọi tình huống.

Bạn phải thành lập nhóm của bạn theo cùng một cách. Tìm hiểu những kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn và thuê nhân viên dựa trên đó. Khi chọn ứng viên cho một vị trí trong công ty của bạn, hãy luôn tự hỏi liệu người này có thể phù hợp thành công với nhóm của bạn không.

7. Theo dõi tài chính của bạn

Một trong những động lực quan trọng nhất trong kinh doanh của chúng tôi là tiền, phải không? Tuy nhiên, chúng ta thường tiêu chúng một cách thiếu suy nghĩ cho đến khi chúng ta hoàn toàn mắc cạn. Do đó kết luận: kiểm soát dòng tiền trong công ty của bạn! Bạn phải biết chính xác quy mô chi phí, nguồn thu nhập và các loại đầu tư bạn thực hiện. Bằng cách này, bạn sẽ có ý tưởng về số tiền trong tài khoản của mình và việc phá sản bất ngờ sẽ không khiến bạn bất ngờ.

8. Tuân thủ chính sách minh bạch.

Nếu bạn muốn tận dụng tối đa đội của mình, bạn cần cởi mở hơn. Tất cả nhân viên của tổ chức của bạn nên có quyền truy cập vào các thông tin cần thiết. Truyền thông và hỗ trợ lẫn nhau là cơ sở của một đội ngũ sản xuất. Và chính sách minh bạch là cơ sở này. Sự cởi mở góp phần vào sự tham gia của nhân viên của bạn và tăng năng suất của nó.

Cũng đảm bảo rằng mỗi nhân viên hiểu được vai trò của mình, cũng như các mục tiêu chung của công ty. Bạn không nên che giấu các tài liệu quan trọng từ nhân viên của mình - chúng có thể được truy cập ở nhiều cấp độ và bộ phận khác nhau trong tổ chức của bạn. Ngoài ra, khuyến khích nhân viên của bạn chủ động, cho phép họ bày tỏ ý kiến ​​một cách cởi mở.

9. Chủ động

Không ai sẽ làm việc của bạn cho bạn. Những câu chuyện thành công của những người khác, lời khuyên của người cố vấn và kinh nghiệm của người khác có thể, trong một chừng mực nào đó, truyền cảm hứng cho bạn đến những thành tựu mới. Tuy nhiên, cho dù bạn có đọc bao nhiêu cuốn sách và bạn đã nghe bao nhiêu ý kiến, tất cả những điều này sẽ vô ích nếu bạn không hành động. Nói chung, ít lời hơn - hành động nhiều hơn.

Tiền sẽ không đến với bạn

10. Làm công việc của bạn để làm cho thế giới tốt đẹp hơn.

Mục tiêu của bạn không nên là danh tiếng và tài sản. Tất nhiên, không ai cấm bạn mơ về một chiếc xe hơi nước ngoài hay một biệt thự trên một hòn đảo nhiệt đới, nhưng tất cả những điều này không phải là động lực chính của bạn để bắt đầu kinh doanh. Nếu bạn muốn bắt đầu kinh doanh, bạn phải làm điều đó cho đúng mục tiêu. Hãy suy nghĩ về cách doanh nghiệp của bạn có thể mang lại lợi ích cho người khác hoặc cải thiện thế giới và hành động. Chỉ trong trường hợp này, hoạt động của bạn sẽ trở nên thực sự có ý nghĩa.

11. Tìm một người cố vấn khôn ngoan

Sự giúp đỡ của một người cố vấn sẽ không bao giờ dành cho bạn. Rốt cuộc, chúng ta không được sinh ra với kiến ​​thức đã sẵn sàng về quản lý kinh doanh thành công. Cơ hội thành công của chúng tôi sẽ tăng lên nếu có một người bên cạnh chúng tôi có thể chỉ cho chúng tôi con đường đúng. Ngay cả những người thành công nhất đôi khi cũng gặp khó khăn. Chính trong những tình huống như vậy, họ cần lời khuyên của một người khôn ngoan hơn. Người cố vấn cho chúng ta định hướng dựa trên kinh nghiệm sống của họ, điều này là vô giá. Vì vậy, hãy chọn người mà bạn ngưỡng mộ. Thiết lập mối quan hệ với anh ấy và cố gắng không ngừng học hỏi từ anh ấy một cái gì đó mới.

Mọi thứ đều có kinh nghiệm

Chúng tôi đã xem xét một số khuyến nghị được đưa ra bởi các nhà quản lý có kinh nghiệm, những người đã nhìn thấy rất nhiều trong cuộc sống chuyên nghiệp của họ. Thật không may, không thể dự đoán chính xác tất cả các tình huống mà bạn có thể gặp phải khi quản lý công ty của mình. Do đó, bạn vẫn sẽ phạm sai lầm, bất chấp mọi biện pháp phòng ngừa. Nhưng đừng lo lắng về nó. Như họ nói, một kết quả tiêu cực cũng là một kết quả.

Loading...

Để LạI Bình LuậN CủA BạN